万万没想到雷军带火了莲藕,一天之内卖出去的莲藕是小米汽车的22倍
万万没想到雷军带火了莲藕,一天之内卖出去的莲藕是小米汽车的22倍
万万没想到雷军带火了莲藕,一天之内卖出去的莲藕是小米汽车的22倍近日,雷军(léijūn)在社交平台晒出家乡湖北的带泥莲藕(liánǒu),引发数万网友涌入京东超市抢购“同款”。京东超市数据(shùjù)显示(xiǎnshì),“雷总同款”莲藕专区单日访问量突破20万,销量环比暴涨500%,标注“雷军同款”的莲藕销量迅速突破2万单。
而小米汽车SU7作为(zuòwéi)科技界“王牌”,2025年5月交付量28000台,日均约900辆,“雷军同款(tóngkuǎn)”莲藕在(zài)销量上达到小米汽车日均的22倍,形成了碾压之势。
雷军的“无心插柳(wúxīnchāliǔ)”式带货屡创奇迹,其核心逻辑在于人设亲民性(mínxìng)、情感共鸣与平台协同的三重共振。
雷军抖音粉丝(fěnsī)超4500万,他主动拥抱网络文化,如购买“Are you OK”鬼畜视频版权,甚至将梗转化为小米汽车周边产品,塑造了(le)“接地气霸总”形象(xíngxiàng)。网友调侃“雷总汇报工作”的互动模式,强化了用户(yònghù)参与感。
此外,相较于商业味浓厚的刻意推广(tuīguǎng),雷军纯粹分享家乡情怀的真诚姿态,反而更易引发公众情感(qínggǎn)共鸣。当消费者下单“雷总同款”时,购买的不仅是农产品本身,更是(gèngshì)一种情感认同和文化体验。
在他发布的(de)莲藕视频(shìpín)中,青泥包裹的藕根触发网友对“家乡味”的集体(jítǐ)记忆。评论区“馋哭了”“求同款藕汤”的刷屏,本质是地域文化的情感投射。此前雷军带火的“饭遭殃”辣椒酱(làjiāojiàng),同样凭借乡愁共鸣拯救濒危品牌,7天销售额超千万。
毫无疑问,雷军是个出色(chūsè)的“销售”,但渠道依然是关键先生。
京东超市在雷军视频(shìpín)评论区即时推出(tuīchū)“1万根1分钱莲藕”活动(huódòng),用户搜索“一分吃藕”直达会场,将(jiāng)社交热度24小时内转化为消费行动。这种热点捕捉、简化路径、补贴引爆的组合拳,成为流量变现的关键引擎。
销售和渠道固然重要,但更重要的(de)是商品品质。
据悉,雷军同款的莲藕来自湖北(húběi)地区,是国家地理标志产品,拥有粉糯香甜、藕丝绵长(miánzhǎng)的独特口感,以及白嫩多汁的外观,富含膳食(shànshí)纤维、维生素和矿物质,适合养生炖汤、清炒或加工成藕粉,备受“吃货们(men)”喜爱。
那因为雷军而(ér)获得意外(yìwài)的“泼天流量”的湖北莲藕,能给农产品销售带来哪些可复制的参考呢?
名人效应能瞬间提升产品关注度,但持久(chíjiǔ)生命力仍需品质支撑。湖北莲藕借势出圈的(de)关键,在于其本身过硬的地理标志产品特质。
雷军视频带来的现象级传播,证明(zhèngmíng)“名人+乡情+品质”的传播模式极具爆发力(bàofālì)。地方政府应该利用好当地名人IP,借助其广泛影响力讲述当地农业故事,或可(kě)让(ràng)更多当地“养在深闺”的优质弄农产品走向全国。
农产品品牌建设需要建立长效机制。政府部门应着力构建“区域公共品牌+企业(qǐyè)自主品牌”的(de)双轨体系,培育更多能讲好产品故事的本地(běndì)新农人,同时深化与电商平台的合作,打造常态化推广渠道,和(hé)类似京东(jīngdōng)超市这样的优质渠道合作,稳定输出,让好的农产品获得更好的口碑。
(本文来源:日照新闻网。本网转发此文章,旨在为读者提供更多信息资讯(xìnxīzīxùn),所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问,请与有关方(fāng)核实或与本网联系(liánxì)。文章观点非本网观点,仅供读者参考。)
近日,雷军(léijūn)在社交平台晒出家乡湖北的带泥莲藕(liánǒu),引发数万网友涌入京东超市抢购“同款”。京东超市数据(shùjù)显示(xiǎnshì),“雷总同款”莲藕专区单日访问量突破20万,销量环比暴涨500%,标注“雷军同款”的莲藕销量迅速突破2万单。
而小米汽车SU7作为(zuòwéi)科技界“王牌”,2025年5月交付量28000台,日均约900辆,“雷军同款(tóngkuǎn)”莲藕在(zài)销量上达到小米汽车日均的22倍,形成了碾压之势。
雷军的“无心插柳(wúxīnchāliǔ)”式带货屡创奇迹,其核心逻辑在于人设亲民性(mínxìng)、情感共鸣与平台协同的三重共振。
雷军抖音粉丝(fěnsī)超4500万,他主动拥抱网络文化,如购买“Are you OK”鬼畜视频版权,甚至将梗转化为小米汽车周边产品,塑造了(le)“接地气霸总”形象(xíngxiàng)。网友调侃“雷总汇报工作”的互动模式,强化了用户(yònghù)参与感。
此外,相较于商业味浓厚的刻意推广(tuīguǎng),雷军纯粹分享家乡情怀的真诚姿态,反而更易引发公众情感(qínggǎn)共鸣。当消费者下单“雷总同款”时,购买的不仅是农产品本身,更是(gèngshì)一种情感认同和文化体验。
在他发布的(de)莲藕视频(shìpín)中,青泥包裹的藕根触发网友对“家乡味”的集体(jítǐ)记忆。评论区“馋哭了”“求同款藕汤”的刷屏,本质是地域文化的情感投射。此前雷军带火的“饭遭殃”辣椒酱(làjiāojiàng),同样凭借乡愁共鸣拯救濒危品牌,7天销售额超千万。
毫无疑问,雷军是个出色(chūsè)的“销售”,但渠道依然是关键先生。
京东超市在雷军视频(shìpín)评论区即时推出(tuīchū)“1万根1分钱莲藕”活动(huódòng),用户搜索“一分吃藕”直达会场,将(jiāng)社交热度24小时内转化为消费行动。这种热点捕捉、简化路径、补贴引爆的组合拳,成为流量变现的关键引擎。
销售和渠道固然重要,但更重要的(de)是商品品质。
据悉,雷军同款的莲藕来自湖北(húběi)地区,是国家地理标志产品,拥有粉糯香甜、藕丝绵长(miánzhǎng)的独特口感,以及白嫩多汁的外观,富含膳食(shànshí)纤维、维生素和矿物质,适合养生炖汤、清炒或加工成藕粉,备受“吃货们(men)”喜爱。
那因为雷军而(ér)获得意外(yìwài)的“泼天流量”的湖北莲藕,能给农产品销售带来哪些可复制的参考呢?
名人效应能瞬间提升产品关注度,但持久(chíjiǔ)生命力仍需品质支撑。湖北莲藕借势出圈的(de)关键,在于其本身过硬的地理标志产品特质。
雷军视频带来的现象级传播,证明(zhèngmíng)“名人+乡情+品质”的传播模式极具爆发力(bàofālì)。地方政府应该利用好当地名人IP,借助其广泛影响力讲述当地农业故事,或可(kě)让(ràng)更多当地“养在深闺”的优质弄农产品走向全国。
农产品品牌建设需要建立长效机制。政府部门应着力构建“区域公共品牌+企业(qǐyè)自主品牌”的(de)双轨体系,培育更多能讲好产品故事的本地(běndì)新农人,同时深化与电商平台的合作,打造常态化推广渠道,和(hé)类似京东(jīngdōng)超市这样的优质渠道合作,稳定输出,让好的农产品获得更好的口碑。
(本文来源:日照新闻网。本网转发此文章,旨在为读者提供更多信息资讯(xìnxīzīxùn),所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问,请与有关方(fāng)核实或与本网联系(liánxì)。文章观点非本网观点,仅供读者参考。)




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