铁路线上架起“暖心桥”——河北好人刘天浩的十三载温情守护

2024年3月14日凌晨，铁路石家庄站的月台灯火通明。一名出生不到(búdào)两小时(xiǎoshí)、患有复杂先天性心脏病的新生儿，正紧急转运至(zhì)北京接受手术(shǒushù)。救护车呼啸而至，站台上，刘天浩早已带着同事严阵以待。

“孩子太小(tàixiǎo)，耽误一秒都可能致命！”他一边核对救护车(jiùhùchē)抵达时间，一边反复确认列车停靠位置。短短几分钟内，刘天浩与团队迅速规划出(chū)一条“绿色通道”：从救护车停靠点直达高铁车厢，全程无障碍通行。当医护人员抱(bào)着婴儿冲进站台时，他手持对讲机精准调度，仅用1分多钟便(biàn)完成交接。列车启动的那一刻，家属含泪向他鞠躬致谢。

这场“生命接力(jiēlì)”背后，是刘天浩十几年如一日的(de)(de)积累。为了服务中转旅客(lǚkè)，他曾将整张铁路结算示意图刻进脑海，熟记上千趟车次的停靠站与时刻表。他说：“旅客的急难愁盼，就是我们行动的第一信号。”

“您好，请问需要帮助吗？”在石家庄站，这句温和的询问是刘天浩的口头禅。他的制服口袋里总装着几张小卡片(kǎpiàn)，上面用中英文写着“紧急(jǐnjí)联系卡”，这是为外籍旅客准备的“秘密武器”。为了打破语言壁垒，他利用(lìyòng)休息时间苦练英语，甚至模仿列车广播的发音。“现在连(lián)印度口音的英语也能听懂七八成(qībāchéng)。”他笑着自嘲。

聋哑旅客的(de)无声需求，他(tā)同样放在心上。2023年，他邀请手语老师为服务组开设培训班，如今团队成员已能熟练完成购票引导、车次查询等基础交流。一名聋哑旅客在表扬信中(zhōng)写道：“他的手语比画得很温暖(wēnnuǎn)，像家人一样。”

服务的(de)温度，更体现在细节中。刘天浩使用的“黄蓝白三色管理法”，让遗失物品管理效率得到提升——黄色标签标记贵重物品，蓝色(lánsè)为普通行李，白色对应(duìyìng)紧急(jǐnjí)寻物需求。仅过去一年，他和团队就为旅客找回物品2000余件，锦旗挂满了服务组的墙面。

2024年8月(yuè)18日，巴黎残奥会(cánàohuì)中国代表团从石家庄启程。运动员们带着轮椅、球拍和为国争光的梦想走进车站，刘天浩早已等候多时(děnghòuduōshí)。

“运动员行动不便，我们必须让每一步都畅通无阻。”他提前设计专属方案：从进站通道到车厢(chēxiāng)座位，全程避开台阶；候车区设置专用座椅，并配备应急医疗箱。乒乓球队(pīngpāngqiúduì)教练感慨(gǎnkǎi)：“连器械搬运的细节(xìjié)都考虑到了，像吃了一颗定心丸。”

这样的“高光时刻”背后，蕴藏着无数个平凡日夜的深厚积淀。刘天浩精心总结的“十心服务(fúwù)法”——涵盖耐心、细心、贴心、暖心等关键要素，提炼出“路铁连心(lùtiěliánxīn)无缝对接”服务模式，使旅客出行的“最后一公里(gōnglǐ)”更为(gèngwéi)顺畅。一位频繁出差的老旅客感慨道：“以前总觉得车站冷冰冰的，如今却仿佛有了‘家’一般(yìbān)的温馨。”

深耕铁路服务领域(lǐngyù)13年，刘天浩累计帮扶老弱病残孕等重点旅客近3000人，找回遗失物品超2万件，获赠锦旗60余面、表扬信100多封(duōfēng)。他始终将(jiāng)旅客的认可视为最高荣誉：“锦旗会褪色，但一句‘谢谢’能让我记一辈子。”凭借精湛的业务能力，他被同事称为“行走的数据库”——任何车次信息对答如流(duìdárúliú)；作为团队(tuánduì)核心，他坚持“服务是心与心的交换(jiāohuàn)”理念，带领“馨桥”服务团队成为行业标杆。2025年，他因表现突出获评“时代新人·河北(héběi)好人”（1-3月季度(jìdù)称号）。

他(tā)带领的班组常年位列服务评比榜首。“把每一件小事做好，就是最好的‘争光’。”他用(yòng)行动诠释着这句话——从凌晨五时(wǔshí)的站台巡查，到(dào)深夜末班车的最后一位旅客，他用十三年如一日的坚持，让双争不再是一句口号，而是融入血脉的责任。（记者 刘青）