云南省元江哈尼族彝族傣族自治县发布暴雨黄色预警
云南省元江哈尼族彝族傣族自治县发布暴雨黄色预警
云南省元江哈尼族彝族傣族自治县发布暴雨黄色预警如何让形势(xíngshì)任务宣讲(xuānjiǎng)摆脱“台上念稿、台下听讲”的(de)窠臼,真正走进职工心坎(xīnkǎn),凝聚奋进力量(lìliàng)?中国铁路上海局集团公司乔司站在近期推进的“奋进改革新征程、建功铁路现代化”主题宣讲中,交出了一份“四化”联动的精彩答卷。他们紧扣“讲全、讲透、讲实”目标,创新构建“立体化”推进体系、打造“沉浸化”宣讲矩阵、深化“精准化”服务对接(duìjiē)、建立“长效(zhǎngxiào)化”落实机制,让宣讲接地气、冒热气、聚人气,为车站建设一流现代化编组站注入了澎湃动能。
2025年6月9日,乔司站形势任务宣讲现场。王斌杰(wángbīnjié) 摄
立体推进,构建宣讲“大格局”。“班前十分钟,信息量十足!车间主任结合当天作业情况(qíngkuàng),把集团公司和车站重点工作和目标任务,掰开揉碎了讲,我们听得(tīngdé)明白,干有方向。”一名助理值班员(zhíbānyuán)老师傅在(zài)听完班前宣讲后深有感触。
这正是乔司站“立体化”宣讲(xuānjiǎng)体系的生动体现。经过车站精心部署,构建了班子成员带头讲、宣讲分队巡回讲、管理人员(guǎnlǐrényuán)包保讲、先进典型互动讲、职工群众(zhígōngqúnzhòng)分享讲的“五讲联动”机制。宣讲内容深度融入最新提炼的企业文化体系,覆盖全站各个层级、各个岗位。从(cóng)站领导的宏观解读到班组长“班前(bānqián)十分钟”的微宣讲,从宣讲小分队的巡回宣讲到先进典型的现身说法,宣讲不再是单向灌输,而是形成(xíngchéng)了多声部的立体交响,有效凝聚了“车站发展我(wǒ)受益(shòuyì),我与企业共命运”的思想共识。
文艺搭台,宣讲唱响“好声音”。“科技赋能新气象,办理(bànlǐ)辆数(liàngshù)创新高;展望未来情激昂,编组站里谱新章!”伴随着清脆的铜锣(tóngluó)声和(hé)朗朗上口的词句,“乔站之声”宣讲小分队原创的三句半节目在杭州北站引起了阵阵掌声和笑声。
乔司站利用“文艺+理论(lǐlùn)”“线上(shàng)+线下”“红色+情景(qíngjǐng)”“沉浸化”宣讲(xuānjiǎng)。由车站青年文艺骨干组成的“乔站之声”宣讲小分队,精心编排《车轮滚滚向未来》、“你我一起说”等一批(yīpī)职工群众喜闻乐见的原创(yuánchuàng)节目,巧妙将(jiāng)国铁集团、集团公司重点任务和车站发展目标融入到轻松活泼的表演,变“理论宣讲”为“文艺熏陶”,让职工在欢声笑语中理解政策、认同目标。同时,线上阵地同步发力,“上铁乔司站”公众号推送的宣讲视频、图文累计浏览量超3000人次,精心制作的形势任务手册、先进风采录、企业文化(wénhuà)手册等成为职工手边(shǒubiān)的“掌中宝”。
精准滴灌,回应关切“解(jiě)心结”。“收入分配是否更向一线倾斜?”“‘人才(réncái)强站’具体有哪些(něixiē)新举措?”“工会今年为职工办的实事有哪些?”在“政策解读面对面”活动现场,职工们踊跃提问。
聚焦职工普遍关心的热点、难点问题,乔司站“精准化”施策。安全科负责人深入分析安全形势,讲清车站安全持续稳定的工作要求;劳动人事科负责人细致解读收入分配导向和“人才强站(qiángzhàn)”战略工程,为职工晋升指明路径;工会指导员系统介绍车站用心用情用力办好的“十件实事”,着力打造职工与(yǔ)企业命运共同体。温暖(wēnnuǎn)人心(rénxīn)的“结对帮促”机制同步实施(shíshī),2+1学员与优秀团员开展“一对一结对”,青年职工与经验丰富的青年导师开展“老青结对”,“老师傅(lǎoshīfù)”们以自身过来人的经历为青年讲形势、传(chuán)经验、指方向,搭建助力(zhùlì)青年成长的坚实(jiānshí)桥梁。
知行合一,激发建功“新动能”。宣讲的成效,最终要落脚到推动工作、促进发展上(shàng)。乔司站深谙此道,着力构建(gòujiàn)“长效化”落实机制。
为(wèi)了更好地将主题宣讲激发的思想热情,有效引导到岗位建功实践中。乔司站每月(měiyuè)下发学习计划,持续深化(shēnhuà)学习讨论。聚焦主责主业,如火如荼地开展形式多样的技能竞赛、劳动竞赛、合理化(hélǐhuà)建议等活动,将宣讲凝聚的共识转化为立足岗位保安全(ānquán)、提效率、促改革(gǎigé)的具体实践。充分激发车站各级先进典型的榜样力量,《从“苔花”到“牡丹”一名铁路追光者(zhě)的成长之路》《28年风雨兼程,永葆初心奋勇前行》等源自一线、真实感人的先进事迹宣讲,在干部职工(gànbùzhígōng)中掀起了学习先进、争当先进的热潮,激励着大家在建设(jiànshè)一流现代化编组站的新征程上奋勇争先,再立新功。
“四化”联动,不仅让宣讲有声有色(yǒushēngyǒusè)、有滋有味,更让改革的号角在乔司站每一个角落嘹亮回响,为奋进改革新征程、建功铁路现代化注入源源不断(yuányuánbùduàn)的强大精神(jīngshén)动力。
(来源:中国网 作者:王斌杰(wángbīnjié))

如何让形势(xíngshì)任务宣讲(xuānjiǎng)摆脱“台上念稿、台下听讲”的(de)窠臼,真正走进职工心坎(xīnkǎn),凝聚奋进力量(lìliàng)?中国铁路上海局集团公司乔司站在近期推进的“奋进改革新征程、建功铁路现代化”主题宣讲中,交出了一份“四化”联动的精彩答卷。他们紧扣“讲全、讲透、讲实”目标,创新构建“立体化”推进体系、打造“沉浸化”宣讲矩阵、深化“精准化”服务对接(duìjiē)、建立“长效(zhǎngxiào)化”落实机制,让宣讲接地气、冒热气、聚人气,为车站建设一流现代化编组站注入了澎湃动能。

2025年6月9日,乔司站形势任务宣讲现场。王斌杰(wángbīnjié) 摄
立体推进,构建宣讲“大格局”。“班前十分钟,信息量十足!车间主任结合当天作业情况(qíngkuàng),把集团公司和车站重点工作和目标任务,掰开揉碎了讲,我们听得(tīngdé)明白,干有方向。”一名助理值班员(zhíbānyuán)老师傅在(zài)听完班前宣讲后深有感触。
这正是乔司站“立体化”宣讲(xuānjiǎng)体系的生动体现。经过车站精心部署,构建了班子成员带头讲、宣讲分队巡回讲、管理人员(guǎnlǐrényuán)包保讲、先进典型互动讲、职工群众(zhígōngqúnzhòng)分享讲的“五讲联动”机制。宣讲内容深度融入最新提炼的企业文化体系,覆盖全站各个层级、各个岗位。从(cóng)站领导的宏观解读到班组长“班前(bānqián)十分钟”的微宣讲,从宣讲小分队的巡回宣讲到先进典型的现身说法,宣讲不再是单向灌输,而是形成(xíngchéng)了多声部的立体交响,有效凝聚了“车站发展我(wǒ)受益(shòuyì),我与企业共命运”的思想共识。
文艺搭台,宣讲唱响“好声音”。“科技赋能新气象,办理(bànlǐ)辆数(liàngshù)创新高;展望未来情激昂,编组站里谱新章!”伴随着清脆的铜锣(tóngluó)声和(hé)朗朗上口的词句,“乔站之声”宣讲小分队原创的三句半节目在杭州北站引起了阵阵掌声和笑声。
乔司站利用“文艺+理论(lǐlùn)”“线上(shàng)+线下”“红色+情景(qíngjǐng)”“沉浸化”宣讲(xuānjiǎng)。由车站青年文艺骨干组成的“乔站之声”宣讲小分队,精心编排《车轮滚滚向未来》、“你我一起说”等一批(yīpī)职工群众喜闻乐见的原创(yuánchuàng)节目,巧妙将(jiāng)国铁集团、集团公司重点任务和车站发展目标融入到轻松活泼的表演,变“理论宣讲”为“文艺熏陶”,让职工在欢声笑语中理解政策、认同目标。同时,线上阵地同步发力,“上铁乔司站”公众号推送的宣讲视频、图文累计浏览量超3000人次,精心制作的形势任务手册、先进风采录、企业文化(wénhuà)手册等成为职工手边(shǒubiān)的“掌中宝”。
精准滴灌,回应关切“解(jiě)心结”。“收入分配是否更向一线倾斜?”“‘人才(réncái)强站’具体有哪些(něixiē)新举措?”“工会今年为职工办的实事有哪些?”在“政策解读面对面”活动现场,职工们踊跃提问。
聚焦职工普遍关心的热点、难点问题,乔司站“精准化”施策。安全科负责人深入分析安全形势,讲清车站安全持续稳定的工作要求;劳动人事科负责人细致解读收入分配导向和“人才强站(qiángzhàn)”战略工程,为职工晋升指明路径;工会指导员系统介绍车站用心用情用力办好的“十件实事”,着力打造职工与(yǔ)企业命运共同体。温暖(wēnnuǎn)人心(rénxīn)的“结对帮促”机制同步实施(shíshī),2+1学员与优秀团员开展“一对一结对”,青年职工与经验丰富的青年导师开展“老青结对”,“老师傅(lǎoshīfù)”们以自身过来人的经历为青年讲形势、传(chuán)经验、指方向,搭建助力(zhùlì)青年成长的坚实(jiānshí)桥梁。
知行合一,激发建功“新动能”。宣讲的成效,最终要落脚到推动工作、促进发展上(shàng)。乔司站深谙此道,着力构建(gòujiàn)“长效化”落实机制。
为(wèi)了更好地将主题宣讲激发的思想热情,有效引导到岗位建功实践中。乔司站每月(měiyuè)下发学习计划,持续深化(shēnhuà)学习讨论。聚焦主责主业,如火如荼地开展形式多样的技能竞赛、劳动竞赛、合理化(hélǐhuà)建议等活动,将宣讲凝聚的共识转化为立足岗位保安全(ānquán)、提效率、促改革(gǎigé)的具体实践。充分激发车站各级先进典型的榜样力量,《从“苔花”到“牡丹”一名铁路追光者(zhě)的成长之路》《28年风雨兼程,永葆初心奋勇前行》等源自一线、真实感人的先进事迹宣讲,在干部职工(gànbùzhígōng)中掀起了学习先进、争当先进的热潮,激励着大家在建设(jiànshè)一流现代化编组站的新征程上奋勇争先,再立新功。
“四化”联动,不仅让宣讲有声有色(yǒushēngyǒusè)、有滋有味,更让改革的号角在乔司站每一个角落嘹亮回响,为奋进改革新征程、建功铁路现代化注入源源不断(yuányuánbùduàn)的强大精神(jīngshén)动力。
(来源:中国网 作者:王斌杰(wángbīnjié))

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